Archivio articoli

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2012
Affrontare la ristrutturazione aziendale con un approccio sistemico e snello “Crisi! Calo del fatturato! Problemi di flussi di cassa!” Queste sono le grida d’allarme che si sentono sempre più spesso pronunciare tra i manager e gli imprenditori ... Ma quali sono i fattori critici determinanti per la riuscita di una ristrutturazione? Gianni Zanaria, Alberto Ascari Gennaio, febbraio 2012 - Leadership&Management
La gestione dei farmaci in chiave lean: Il caso ICZ Nel numero di gennaio e febbraio 2012 di “Logistica e Management”, a testimonianza del notevole interesse suscitato, è stato dedicato un ampio articolo al caso presentato al convegno Ailog-DAFNE. Massimo Castoldi (Direttore Sanitario ICZ) e Michele Mattioli Gennaio, febbraio 2012 - Logistica e Management
2011
Processo di capitalizzazione della conoscenza dei Project Manager Come capitalizzare la conoscenza dei project manager in azienda? Come evitare che vengano ripetuti gli stessi errori nei progetti successivi? La ricetta JMAC propone Technical Meeting e sessioni di Lesson Learned. Michele Riccioni, Giuseppe Pugliese Dicembre 2011 - Impiantistica Italiana
Lean Sustainability Da che cosa può dipendere il successo derivante dall’implementazione di un percorso Lean all’interno delle imprese? Scopriamolo insieme ... Giorgio Di Mauro Settembre 2011 - Leadership&Management
Più snelli e più ricchi Sull"esempio vincente di note multinazionali, la lean production, il metodo giapponese per eliminare gli sprechi e migliorare la produttività, entra anche nelle pmi italiane.
 Intervista a Fabio Salomone Giugno 2011 - Mastermeeting
Lettera dal Giappone I tempi impongono di andare oltre la nostra immaginazione, di prevedere l'imprevedibile, di superare vecchi schemi organizzativi, oltre il tracciato dell'esperienza.
 di Akira Koudate Maggio 2011 - L'Impresa N.5
Consulenza in ascolto delle Pmi Il futuro del settore dipende dalla capacità di rispondere alle criticità delle imprese: sottocapitalizazione, recupero di efficienza interna, fusioni, internazionalizzazione.
 intervista a Michele Bianchi Aprile 2011 - L'Impresa N. 4
Chi governa il know how Un ufficio che gestisce il processo di miglioramento continuo, inducendo l'intera organizzazione a viverlo in modo molto concreto a partire dalle attività dei singoli, può (...).
 di Michele Bianchi Marzo 2011 - L'Impresa N.3
Lean, una magia possibile Il Lean Management non è un metodo per tagliare costi e risorse umane, ma per aumentare la crescita, grazie a una maggiore efficienza. Ma funziona davvero solo se tutta l’organizzazione viene coinvolta. Intervista a Paolo Sganzerla Febbraio 2012, L'Impresa
2010
I punti fondamentali del Just in Time La diversificazione dei bisogni del cliente, unita a cicli di vita dei prodotti sempre più brevi, induce molte aziende a passare alla produzione su commessa per ridurre le perdite legate al mantenimento delle scorte. È perciò della massima importanza concentrarsi sull’efficienza operativa nella gestione dei materiali.
 Nobuyuki Tamaru Ottobre 2010 - Il Giornale della Logistica
Il manager torna in fabbrica con la tuta blu Gruppi di dirigenti diventano operai per capire le difficoltà della produzione.
Intervista a Fabio Salomone Settembre 2010 - Panorama Economy (Dossier Formazione)
Puntuali come treni giapponesi Come adattare i principi "lean" alle aziende che lavorano a commessa, secondo Michele Riccioni
 Michele Riccioni Maggio 2010 - L'Impresa N.5
Il mondo cambia: devono cambiare le persone Cambiano le aziende e i flussi della distribuzione ma non sempre le risorse umane sono in grado di guidare una modifica del sistema logistico. Quali sono i requisiti necessari? Le risposte arrivano da JMAC
 Nobuyuki Tamaru Maggio 2010 - Il Giornale della Logistica
Domanda e offerta convergono Maggiore consapevolezza e attenzione a far crescere le competenze interne alle aziende richiedono un servizio di consulenza più maturo e orientato al risultato
 intervista a Michele Bianchi Aprile 2010 - L'Impresa N. 4
L'applicazione del lean thinking nella Pmi: un caso di successo La Falegnami Italia è un'azienda italiana con una forte specializzazione nella realizzazione di camere da letto …
 Alessandra Cannas Gennaio/Febbraio 2010 - Sistemi & Impresa
2007
Progetti...da vedere  Il Visible Planning lavora sulle componenti relazionali e comportamentali dei team di progetto per gestire in modo piu' efficace iniziative e processi di sviluppo. Come? Rendendo tutto visibile, ci spiega F. Iannice Annibale Francesco Iannice 2007 - L'Impresa
Semplicità e metodo per la gestione dei progetti di Innovazione Il Visible Planning lavora sulle componenti relazionali e comportamentali dei team di progetto per gestire in modo piu' efficace iniziative e processi di sviluppo. Come? Rendendo tutto visibile, ci spiega F. Iannice
 Annibale Francesco Iannice, Giancarlo Mattioni Aprile 2007 - Sistemi & Impresa