Innovation Management

L'Innovazione di prodotto e tecnologica è una delle leve principali a disposizione delle imprese per mantenere e sviluppare la propria competitività sul mercato.
Oggi innovare vuol dire avere la capacità di:

• Creare nuovi prodotti in grado di soddisfare i bisogni del mercato in maniera sempre più rapida e frequente;
• Gestire i conflitti tra le spinte alla diversificazione / personalizzazione di prodotto e la necessità di standardizzazione (contenimento dei costi e marginalità).

Riteniamo che, anche se tradizionalmente associata all'istinto creativo dei singoli, l’Innovazione sia in realtà un processo aziendale che, pur nelle sue forti specificità, può essere pianificato, controllato, migliorato. Per aiutare le aziende ad essere più innovative e gestire al meglio l’Innovazione, adottiamo un approccio che coniuga i principi del “Lean Design” a quelli del “Marketing fact-oriented”, che per noi significa comprendere i bisogni reali del mercato (espressi e latenti) e, con estrema concretezza, tradurli in concept di prodotto/servizio che concilino il principio del “valore per il cliente finale” con quello dell’efficienza operativa.

Il nostro approccio si basa sul seguente modello di riferimento:

Partiamo dall’ascolto e dall’analisi dei bisogni del mercato per generare, attraverso analisi quali-quantitative, idee su nuovi prodotti/servizi, selezionarle, tradurle in progetti di successo grazie a specifiche metodologie di project management e di massimizzazione delle profittabilità del prodotto nel suo intero ciclo di vita.

In particolare supportiamo concretamente le aziende a:

• aumentare il grado di successo dei nuovi prodotti sul mercato;
• ridurre il time-to-market;
• rispettare i target cost di progetto e di prodotto;
• migliorare la qualità (rispondenza ai bisogni/specifiche – maggior affidabilità);
• ridurre i costi diretti e indiretti di produzione, attraverso l’intervento sul prodotto;
• gestire in modo efficace i progetti-commessa” (nelle produzioni Engineered o Configured to Order)

Per realizzare questi obiettivi utilizziamo specifiche metodologie (alcune delle quali proprietarie, come il VRP ®, il Visible Planning ®, il Setsuban Kanri®^TM), adattandole ai contesti culturali, di business e organizzativi delle imprese clienti.

Effettuiamo interventi che spaziano dalla formazione sui "basic", all´affiancamento ai team di sviluppo prodotto, al project management, sino alle iniziative di sviluppo delle capacità e delle "attitudini" individuali dei progettisti rispetto al miglioramento continuo delle proprie prestazioni e di quelle dei processi in cui sono inseriti. Caratteristica costante del nostro approccio è il lavoro con / sulle persone, nella convinzione che ogni percorso di cambiamento trovi nelle persone la più importante fonte di opportunità per il suo successo.

I risultati ottenuti in alcuni progetti (vari settori):

• contributo medio al fatturato da parte dei nuovi prodotti (+30 ~ 50%)
• time-to-market (- 20 ~ 40%)
• target cost (delta actual cost verso target cost entro la start of production < 5%)
• qualità di prodotto (-60% sulle non conformità interne, - 20% nei costi di garanzia dovuti a problemi di affidabilità del prodotto)
• efficienza ingegneria (- 20 ~ 40% rework e attività impreviste in progettazione)
• costi di prodotto (- 10 ~ 25%)
• delivery prodotti a commessa (100% prodotti consegnati on-time, penali azzerate)

Scarica la brochure