Con la globalizzazione e il passaggio dalla produzione di massa alla “personalizzazione di massa”, l’esigenza di un sistema produttivo non può essere legata solamente alla riduzione dei costi e all’ottimizzazione della qualità, ma deve necessariamente mirare alla flessibilità, sia di volumi che di mix.

 

La concettualizzazione del sistema produttivo sperimentato in Toyota e codificato nelle teorie del lean manufacturing e del lean thinking, rappresenta la risposta più adeguata alle esigenze di flessibilità e competitività.

 

Attraverso nuovi modelli di organizzazione “snella” e mediante adeguati strumenti operativi è possibile perseguire in ogni settore aziendale l’eliminazione degli sprechi, cioè di tutte le attività che non generano valore per il cliente.

 

Sin dalla sua fondazione Jmac supporta le aziende nell’implementare tecniche e strumenti di management per tradurre in fatti concreti i concetti di base dell’organizzazione snella e del “Lean Thinking”, grazie al know how di origine giapponese unito al pragmatismo e all’esperienza pluriennale di applicazione nelle realtà industriali italiane.

 

 

Il piano della Lean Transformation