STORIA E TEORIA DI MANAGEMENT
2009 Viene
ufficialmente registrata presso la camera di commercio indiana la nuova sede
operativa di JMAC in India. L’ufficio si trova nel palazzo della Confederation of Indian Industry (CII) Grugaon vicino a
New Dehli.
2009 Lancio della
metodologia Setsuban KanriTM dopo la prima
applicazione di successo in Italia
2008 Nasce JMAC Europe
B.V.
2007 Prima edizione in
Italia del P-CourseTM
2002 JMAC Europe applica con successo la
metodologia Visible PlanningTM
in Nord Europa e in Italia
1999 Nasce
a Goteborg la JMAC Scandinavia AB
Nasce ad Amsterdam la JMAC-ADG, joint venture
paritetica con Ford Motor Company
1998 Viene
costituito a Shanghai il branch office di tutto il
gruppo JMA per le operazioni in Cina.
1997 Viene sviluppata da JMAC Tokyo e
Toyota la metodologia KI – Knowledge Intensive ed il Visible Planning per lo sviluppo prodotti
1995 Nasce
a San Jose la JMA Consultants America, Inc..
1992 Nasce
a Seul la JMAC International Korea
1988 Nasce
a Milano la JMAC Considi S.p.A (oggi JMAC Europe
Milano S.p.A)
Vengono sviluppate ed introdotte numerose metodologie e tecniche, tra le quali:
ICC (Internal Consultant College), CIM (Computer Integrated
Manufacturing), CS (Customer Satisfaction Management), SIS (Strategic
Information System)
1987 Accordo
con la Maynard (USA): JMAC introduce il MOST (Maynard Operation Sequence Technique) in Giappone
1985 Parte
il progetto di ricerca JMAC-21 per indirizzare le imprese verso le sfide del
21° secolo
1984 Nasce
a Parigi JMA Europe S.A. (oggi JMA Consultants International Paris S.A.)
1981-1983 Vengono
sviluppate ed introdotte numerose metodologie e tecniche, tra le quali: BCIP (Business Conference Innovation
Program), NBP (New Business Planning Program),
Plan for renovating public transportation
business, MOP (Managing Office Productivity),FA
(Factory Automation)
1980 Dalla
divisione di consulenza di JMA nasce la società JMA Inc
, (oggi JMAC - JMA Consultants, Inc), mantenendo
la funzione core della capogruppo, ma
con possibilità di operare facendo profitto
1972-1979 Vengono
sviluppate ed introdotte numerose metodologie e tecniche, tra le quali:
SMED, PID (Innovation Program of Physical Distribution), PAC-II, ORDLIX (Organized
Design for Line & Crew System), VRP (Variety Reduction Program), SPECS
(Sales Planning/Performance Evaluation &
Clinic System) , PEID (Program for Equipment Improvement
& Development)
1970 JMA
fonda il Japan Institute of Physical Distribution
(JILS - Japan Institute of Logistics System).
Yasuhiro Monden (JMA) elabora
con Toyota i fondamenti del JIT (Just in Time)
1969 JMA
fonda il Japan Institute of Plant Engineers (oggi JIPM - Japan Institute of Plant Maintenance).
1948-1968 Vengono sviluppate ed introdotte numerose metodologie e tecniche, tra le quali: SQC (Statistical
Quality Control), WF (Work Factor), PM (Preventive Maintenance), VA (Value
Analysis), ZD (Zero Defects), TPM (Total
Productive Maintenance), SLP (Systematic Layout Planning), PAC (Performance
Analysis & Control), MIC (Management of Indirect Costs)
1942 L’ente
non-profit Japan Management Association
(JMA) viene fondata per supportare l’industria Giapponese
