Introduzione all’edizione italiana

 

Rispetto ai lavori precedenti sulle lean Organization, From Lean to Profit affronta il tema in modo innovativo e sotto una duplice prospettiva. La prima, di ordine metodologico, è legata alla problematica della realizzazione operativa di un programma di Lean Management, sia dal punto di vista tecnico, delle operation (area in cui la filosofia lean si è sviluppata per prima e dove per anni è stata confinata), sia a livello di sistema d’impresa e, quindi, di collegamento con la strategia aziendale. La seconda prospettiva, invece, - ed è questo l’aspetto più innovativo – introduce l’analisi delle conseguenze economico-finanziarie della trasformazione, indispensabile per definire priorità, costi e benefici dell’approccio lean, per promuovere concretamente le iniziative e per inserirle nei meccanismi di controllo, valutazione e incentivazione. In effetti, nella ultradecennale attività di ricerca sul lean è emerso che, nonostante ci siano provate aree di eccellenza in diversi settori, non esiste ancora una sufficiente ed efficace attenzione verso le ripercussioni economiche e finanziarie del Lean Management e verso la creazione di una redditività duratura. Le idee proposte in questo lavoro sono state, dunque, pensate per aiutare i manager a raggiungere il profitto potenziale dell’azienda attraverso l’adozione della filosofia del Lean Thinking.

From Lean to Profit è frutto dell’esperienza maturata congiuntamente dai ricercatori del Lean Enterprise Researche Centre (LERC) della Cardiff Business School e quelli del Dipartimento di Discipline Economico-Aziendali dell’Università di Bologna, sede di Forlì, in occasione del primo 3DayCar Programme intrapreso tra il 1999 e il 2001.

Per rendere questo testo più comprensibile a un lettore non ancora familiare con principi e strumenti del Lean Thinking, questa edizione italiana di From Lean to Profit è stata notevolmente ampliata rispetto all’originale edizione inglese. In particolare, sono stati approfonditi e illustrati i concetti e i tools fondamentali del lean che, invece, sono dati per ampiamente noti nella versione originale. Sono stati introdotti, inoltre, ulteriori esemplificazioni e commenti ai risultati presentati.

Un sincero ringraziamento va allo staff professionale di JMAC Europe che ha contribuito attivamente alla realizzazione dell’edizione italiana e a quanti hanno collaborato al progetto di ricerca e, in particolare, ad Andrea Raschi (che peraltro ha tradotto l’edizione originale di questo lavoro) e Valentina Rancati dell’Università di Bologna, Gavin Cleverly e i suoi collaboratori, Chris Butterworth, Lyndon Jones, Paul Morris e Dale Williams di S.A.Partners, Simon Elias e Matthias Holweg, John Kiff e David Taylor del LERC.

Un ringraziamento particolare va rivolto al gruppo che ha realizzato la produzione di questo libro nella sua versione originale e cioè Claire Gardner del LERC e Theresa Millar, Matt Carey e Matt Patterson di Text Matters.

 

 

 

Riccardo Silvi, Monica Bartolini e Peter Hines

Settembre 2002