Presentazione

 

È trascorso circa un decennio dalla prima edizione di questo testo, pubblicato nel 1991 con il titolo di «Il management della progettazione». Data la validità dei contenuti e soprattutto la capacità di rendere gli elementi di base della gestione degli enti tecnici e dei processi di R&S ed Engineering di facile comprensione, offrendo altresì spiegazioni che spaziano dal teorico al pratico con estrema disinvoltura, la prima edizione di questo libro è divenuta la «Bibbia» in questo campo. Su proposta dell’ Ing Kôdate (attuale consigliere di JMAC Europe, Milano) - già autore della prima edizione del libro, si è deciso ora di ripubblicare il volume integrandovi dati aggiornati e nuovi casi aziendali, onde poter rinnovare il nostro contributo alla risoluzione dei temi aperti e delle problematiche che interessano le aree tecniche di R&S ed engineering di oggi.

Non è esagerato affermare che rendere attiva ed efficiente l’area tecnica di R&S ed engineering significa avere un buon presidio dell’impresa. In particolare, per incrementare la competitività in un contesto caratterizzato dalla stagnazione dei mercati come è quello odierno, è indispensabile conseguire una maggiore competitività nei prodotti e nello sviluppo. Per rappresentare Toyota e in special modo la Lean Production, è facile ad esempio, descriverne la forza puntando tutta l’attenzione sulla produzione. In realtà, oggi la forza di Toyota consiste in primo luogo nella «competitività dei prodotti» e nella «scrupolosa attenzione che essa riserva alla qualità nell’ambito dello sviluppo». L’elemento che ha incessantemente alimentato la forza di Toyota è la sua particolare capacità di immettere sul mercato prodotti accattivanti e di alta qualità. Ma anche se spostiamo lo sguardo oltre Toyota, verso altre aziende di riconosciuta eccellenza, quali le giapponesi Canon o Sony, le statunitensi 3M, General Electric, IBM, l’ europea Nokia o, ancora, aziende italiane come SMEG, Merloni e tante altre, potremo constatare che esse considerano l’innovazione ed il miglioramento delle attività degli enti tecnici di R&S ed engineering punti fondamentali delle proprie strategie, facendone un punto centrale della gestione aziendale.

In Italia, potranno capirlo per diretta esperienza quantomeno le imprese che si collocano nel settore manifatturiero. Ma come bisogna agire di fatto per trasformare tutto ciò in una sfida che resti mera astrazione? Ritengo siano numerosissimi i casi di aziende che faticano ad individuare direzioni di miglioramento concrete e a capire come realizzare la programmazione della propria attività, mentre la quasi totalità di esse vuole ottenere risultati economici in tempi rapidi.

Quando la situazione è poco chiara, manca visibilità sugli elementi circostanti, ma si punta a risultati economici immediati, è importante che si sappia tornare ai fondamentali. In tal senso la presente riedizione del libro «Il management della progettazione» costituisce senz’altro un fondamento per la gestione delle attività di ricerca, sviluppo ed engineering. In altri termini, è «logica e metodologia universale».

In questi anni l’offerta di metodi di miglioramento degli enti tecnici ci ha abituato a un’ampia varietà di formule: concurrent engineering, BPR, ecc.. Tuttavia non si può dire che siano altrettanto numerosi gli esempi di effettiva utilità e di contribuzione alla risoluzione delle problematiche delle imprese. Mi sento pertanto di esprimere la mia convinzione che questa nuova edizione rivista e corretta del libro che presentiamo possa risultare davvero utile a tutti i lettori.

 

 

Minoru Tanaka

Presidente

JMAC Europe S.p.A