La metodologia delle “5S”, sviluppata in Giappone, è applicata da molti anni nelle aziende giapponesi, ed ha una sempre maggiore diffusione nelle aziende italiane. Il suo successo è dovuto alla semplicità ed al legame diretto tra le attività delle “5S” e il miglioramento delle prestazioni - in termini di qualità, costi, tempi - della fabbrica attraverso la riduzione dei tempi di ricerca, la riduzione dei problemi qualitativi, la creazione di un ambiente più sicuro e confortevole, il coinvolgimento di tutti in attività di miglioramento.