| |
|
|
| | Scorte o non scorte, questo e' il problema |
Sollecitate dalla crisi e non solo, negli ultimi anni le aziende hanno intrapreso varie attivita' di riordino dei propri magazzini ... (Il Giornale della Logistica - Nov. 2009 - Tatsuya Mogi JMAC Tokyo) |
|
|
| | Il ruolo dei 3PL (Third Party Logistics) |
Come nacquero (in Giappone) i 3PL? E chi sono, cosa fanno e come possono portare valore aggiunto alla filiera logistica? E come si distingue un 'vero' da un 'falso' 3PL? (a cura di T. Hirose - Il Giornale della Logistica 09/09) |
|
|
| | Migliorare la produttivita' dei centri logistici |
Per migliorare la propria organizzazione logistica occorre associare due principi: la quotidiana frequentazione del genba e una capacita' di analisi che superi i dettagli ... (a cura di N. Tamaru - Il Giornale della Logistica - 07/09) |
|
|
| | Layout Design: come si progetta una azienda |
Durante la vita di qualsiasi azienda capita che prima o poi si debba affrontare il tema del disegno o ridisegno del layout a supporto delle attivitą operative e di ufficio (Luca Tassone - Il Giornale della Logistica, Luglio 2009) |
|
|
| | Riformare la catena logistica (di K. Matsumoto) |
La crisi che ha colpito le imprese giapponesi ha portato le maggiori societa' di consulenza, tra cui JMAC, ad identificare le strade da percorrere per far fronte alle maggiori difficolta' (Il Giornale della Logistica 06/09 - Trad. di R. Giovannuzzi) |
|
|
| | Approvvigionamento e fornitura materiali |
In questo articolo T. Mogi (JMAC) ci illustra gli elementi di maggiore impatto nell'adozione e sviluppo di un sistema di approvvigionamento e fornitura materiali con produzioni sincronizzate (Il Giornale della Logistica 05/09 - Traduz. di R. Giovannuzzi) |
|
|
| | Il KANBAN: gli elementi fondamentali |
Innovare la logistica: un esempio macroscopico e' il Kanban. Ma di che cosa si tratta? (Il Gioranale della Logistica - Marzo 2009, G. Zanaria - L. Tassone) |
|
|
| | Come applicare il Lean Thinking in logistica |
Come portare all'interno delle imprese la cultura lean con la sua potenzialita' di miglioramento? Il primo passo e' conoscere i principi alla base di questo approccio metodologico ... (N. Tamaru - Il Giornale della Logistica N. 46 - Feb. 2009) |
|
|
| | Prodotti, se modulari e' meglio ... |
L'analisi dettagliata e l'ottimizzazione dell'architettura di prodotto sono un importante strumento per definire le strategie di outsourcing e disegnare le strutture organizzative di supporto (M. Liberati - L'impresa N.2/2009) |
|
|
| | Bisogni formativi e fasi di implementazione |
A volte, lavorando in progetti di consulenza nell'area innovazione, capita di essere chiamati a dare un contributo in questioni relative ad implementazione di sistemi complessi. (M. Riccioni - 01/08) |
|
|
| | Gestire l'innovazione |
Il Visible Planning e' un approccio manageriale alla gestione dei progetti di innovazione e un vero e proprio programma di sviluppo organizzativo ... A cura di Annibale Francesco Iannice (Logistica Management Ottobre 2008) |
|
|
| | Imparare ad osservare. Per vincere le sfide |
Come mai alcune imprese prosperano, acquisiscono quote di mercato mentre altre spariscono? A questo ed altri interrogativi ci risponde Akira Koudate, Techinical Advisor Consultant di JMAC Europe Milano (Sistemi & Impresa n. 8 Settembre 2008) |
|
|
| | Semplicita' e metodo per la gestione ... |
... dei progetti di Innovazione. In questo articolo e'illustrato, anche attraverso un'esperienza di successo, un approccio manageriale 'snello' alla gestione dei progetti: il Visible Planning. (di Francesco Iannice, Sistemi & Impresa - Aprile 2007) |
|
|
| | Progetti ... da VEDERE. |
Il Visible Planning lavora sulle componenti relazionali e comportamentali dei team di progetto per gestire in modo piu' efficace iniziative e processi di sviluppo. Come? Rendendo tutto visibile, ci spiega F. Iannice (L'Impresa n.2/2007). |
|
|
|
|
| | Automazione e Autonomazione nel PLM |
Nel sistema produttivo Toyota (TPS) esistono due concetti ben distinti che nella traduzione italiana a volte tendono a confondersi: l'automazione e l'autonomazione (Jidoka). Michele Riccioni ci spiega la differenza. Dicembre 2006 |
|
|
| | Le vere origini del Toyota Production System e |
... L'influenza di Shigeo Shingo sul TPS Intervista a Isao Kato. (di Art Smalley) - Articolo reso disponibile da P. Sganzerla, con la collaborazione di A. Koudate e R. Giovannuzzi che ne ha curato la traduzione in italiano. Sistemi & Impresa Novembre 2006 |
|
|
| | La gestione dell'innovazione tra Oriente ... |
e Occidente. Da creatori di nuovi oggetti a mediatori tra esigenze del mercato e opportunita' tecnologiche: il futuro ruolo della funzione Ricerca & Sviluppo secondo l'indagine JMAC. ANTONINO MONTANARI - L'Impresa n.4/2006 |
|
|
| | La Lean Administration |
Negli ultimi tempi, con il diffondersi delle pratiche lean in produzione in molte aziende si e' cominciato a parlare di lean accounting e cioe' di come deve evolvere il controllo di gestione nelle aziende lean. (A. Canepari Sistemi & Impresa maggio 2006) |
|
|
| | Lean Accounting: come gestire la transizione . |
... dalla fabbrica snella all'azienda snella. Come devono evolvere i sistemi di determinazione e controllo dei costi in ambienti produttivi snelli. (Alberto Canepari, Sistemi & Impresa Dicembre/Gennaio 2006) |
|
|
| | Innovare abbattendo i costi |
L'approccio Lean al governo del fattore costo nel processo di sviluppo prodotto. (Annibale Francesco Iannice, Sistemi & Impresa - Ottobre 2005) |
|
|
| | Il Benchmarking Funzionale |
Come strumento di acquisizione di know how tecnologico. (Antonio De Ferrari, Sistemi & Impresa - Marzo 2005) |
|
|
| | Logistica e terziarizzazione |
Terziarizzare (o dare in outsorcing) e' di moda. Ma e' davvero sempre opportuno? Ce ne parla Laura Robotti, Senior Consultant JMAC Europe, esperta in Supply Chain Management. (il Giornale della Logistica - n. 7 novembre 2004) |
|
|
| | La fabbrica dei servizi. |
Come trasferire le logiche manageriali industriali al mondo del terziario attraverso il Lean Thinking (a cura di P. Sganzerla - Sistemi & Impresa - Novembre 2004) |
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Prove pratiche di globalizzazione ... |
logistica. Come la globalizzazione cambia il mondo, in meglio o in peggio è argomento di analisi. (R. Manisera - Il Giornale della Logistica - Giugno 2004) |
|
|
|
|
| | Stabilimenti ad impatto ... |
ambientale zero. Intervista a Shimizu Takayuki, a cura di Rosario Manisera (Sitemi e Impresa - Maggio 2004) |
|
|
| | Il Knowledge Management ... |
... lo stato dell'arte nelle societa' di consulenza. Alice Ceriani analizza i sistemi di KM di 4 aziende di consulenza, evidenziando il posizionamento di Jmac Europe nell'importante settore della gestione delle conoscenze (Sistemi e Impresa - Marzo 2004) |
|
|
|
|
| | Nuovi Sistemi Logistici per ottimizzare ... |
Intervista di R. Manisera al Vice President del JILS (Japan Institute of Logistics Systems), Masato Tokuda sui nuovi sistemi logistici giapponesi che servono a ottimizzare le attività economiche del paese. (Logistica Management Gen/Feb 2004) |
|
|
| | Migliorare le prestazioni ... |
... degli operatori logistici e condividere i benefici. L'importanza degli operatori logistici globali per liberarsi delle attivita' poco significative e concentrarsi sul business principale (Rosario Manisera - Il Giornale della Logistica Gennaio 2004) |
|
|
| | Eco-management, ambiente e ... |
tanta logistica! Una logistica adulta e responsabile che affronta i problemi di una societa' che produce e accumula rifiuti. Ma da che parte si comincia? (A. Koudate - Il Giornale della Logistica 2004) |
|
|
| | Semplificare la struttura ... |
... dei prodotti per facilitare la conversione alla lean production (Antonio De Ferrari - Sistemi & Impresa Dicembre 2003) |
|
|
| | I principi per una nuova ... |
... logistica in Giappone. I principi che guidano la societa' e le aziende giapponesi nel creare una logistica dal volto nuovo. Rosario Manisera - Il Giornale della Logistica, Dicembre 2003 |
|
|
| | La logistica venosa e ... |
l'impegno delle aziende per l'ambiente. L'attenzione al comportamento etico e alla salvaguardia dell'ambiente e' parte integrante della responsabilita' sociale delle imprese. (Rosario Manisera - Il Giornale della Logistica - Novembre 2003) |
|
|
| | Il Change Management... |
... delle reti distributive. Per realizzare e sostenere il cambiamento nelle reti distributive, come in ogni altro campo, e' importante un'adeguata e corretta progettazione (Marco Bonura e Guido Pescerelli - Sistemi & Impresa Novembre 2003) |
|
|
|
|
| | L'innovazione nelle aziende ... |
marchigiane: un'indagine sul campo. Articolo pubblicato su Economia Marche di settembre 2003 M. Lentoni, A. Guzzini, M. Giardini) |
|
|
| | Re-Layout |
Riprogettare il layout produttivo nelle aziende manifatturiere, di Antonio De Ferrari (Sistemi e Impresa Giugno 2003) |
|
|
|
|
| | Lean, Pull, Scm: |
... il tris vincente dell'integrazione logistica - Supply Chain e Sistemi Informativi Estesi di N. Gianesin (Il Giornale della Logistica - Giugno 2003) |
|
|
| | Avere successo in Giappone? |
La Logistica in Giappone - per avere successo: + qualita - ritardi, di Rosario Manisera (Il Giornale della Logistica, Giugno 2003) |
|
|
|
|
| | La logistica e' di tutti |
Una riflessione sul mese della logistica in Giappone di R. Manisera (Il Giornale della Logistica - Aprile 2003) |
|
|
| | Visible Planning |
La nuova frontiera per l'eccellenza negli enti di sviluppo prodotto. Un articolo di Takashi Tanaka, Maurizio Vianello e Bengt Munter pubblicato su Quaderni di Management, numero 2 - Aprile 2003 |
|
|
|
|
| | Dynamic R&D (4) |
Ultimo della serie di articoli sul ruolo fondamentale delle aree di ricerca e sviluppo di tipo dinamico (Hisao Kimura - Sitemi & Impresa - Aprile 2003) |
|
|
| | La logistica in Giappone |
Takuhaibin! Il servizio giapponese di consegna dei pacchi a domicilio alla conquista dell'Asia orientale in un articolo di R. Manisera (Il Giornale della Logistica - Marzo 2003) |
|
|
| | Dynamic R&D (3) |
Un'indagine per impostare praticamente il management dell'area di ricerca e sviluppo (Hisao Kimura - Sistemi & Impresa Marzo 2003) |
|
|
| | Dynamic R&D (2) |
L'ente di ricerca e sviluppo deve partecipare alla definizione delle strategie e del business dell'azienda (Hisao Kimura - Sistemi & Impresa - Gennaio/Febbraio 2003) |
|
|
|
|
| | ECR di tipo giapponese |
I vantaggi dell'applicazione di un sistema efficace di risposta alle esigenze del cliente (S. Kobayashi - Il Giornale della Logistica - Gennaio 2003) |
|
|
| | DYNAMIC R&D (1) |
Gli investimenti e l'impegno nelle attivita di ricerca e sviluppo sono fonte di crescita e profitti per le imprese (Hisao Kimura - Sistemi & Impresa - Dicembre 2002) |
|
|
| | Knowledge Worker |
Il JIT per i knowledge worker: un approccio basato sulle relazioni umane per migliorare l'efficienza e creare un ambiente di lavoro piu piacevole (Takashi Tanaka - Sistemi & Impresa Novembre 2002) |
|
|
| | Logistica premiata, logistica rinnovata |
La logistica in Giappone: il primo di una serie di articoli di Shunichi Kobayashi sulla distribuzione fisica nella terra del Sol Levante Il Giornale della Logistica - Ottobre 2002) |
|
|
|
|
| | Conoscere per migliorare |
Analizzare, misurare e comprendere i processi della logistica sono attivita propedeutiche indispensabili per qualsiasi programma di cambiamento logistico. (Nicola Gianesin e Rosario Manisera - Il Giornale della Logistica, Giugno 2002) |
|
|
| | Strategia e brugola nel Lean Thinking |
Il Commitment come le scelte della direzione dell'azienda e l'impegno operativo per migliorare l'efficacia e l'efficienza dei processi sono indispensabili ... (Stefano Focaccia - Sistemi & Impresa - Maggio 2002) |
|
|
| | Back to the Basic |
Assicurare un futuro all'industria manifatturiera apportando innovazioni importanti negli ambienti di lavoro. (Takenori Akimoto - Sistemi & Impresa, Aprile 2002) |
|
|
| | Il programma delle 5 S |
Il successo dell'applicazione delle 5 S dipende dalla semplicita' e dal legame diretto tra le attivita' ... (Alberto Arduino, Stefano Focaccia - Sistemi & Impresa - Dicembre 2001) |
|
|
| | Il motore del business ... |
... e il motore dell'organizzazione. I due nuovi e potenti motori che le aziende giapponesi devono accendere (Kazuyoshi Ishii, Osamu Tsukada, Shuji Kondo - Sistemi & Impresa, Ottobre 2001) |
|
|
| | Le logiche imprenditoriali per ... |
... le attivita' e il business delle strutture scientifico sanitario (Giorgio Sciacca, Marco Ardemagni - Sistemi & Impresa, Settembre 2001) |
|
|
|
|
| | Lean Manufacturing |
La risposta alle esigenze di flessibilita' e di competitivita' del mercato (Paolo Sganzerla - Sistemi & Impresa, Giugno 2001) |
|
|
| | Supply Chain e Keiretsu |
L'evoluzione verso un modello comune? (Akira Koudate, Fabio Salomone - Sistemi & Impresa, Aprile 2001) |
|
|
|
|
|
|
| | Dalla fabbrica dei prodotti ... |
... alla fabbrica delle competenze. Come coniugare efficenza, flessibilita' e crescita professionale delle risorse modificando l'organizzazione del lavoro in fabbrica: le U.P.E. (G. Bielli, P. Sganzerla - Sistemi & Impresa, Giugno 2000) |
|
|
| | Come anticipare le criticita' nella R&S |
Prevenire e' meglio di curare. Il metodo del GD3, messo a punto da Tatsuhiko Yoshimura, consente di mettere a fuoco i problemi prima che si verifichino, spiega Antonino Montanari, Chief Consultant di JMAC Europe (L'Impresa N. 11/09) |
|
|
| | L'azienda che apprende |
La creazione di vere e proprie Corporate University e'ormai pratica diffusa nei grandi gruppi industriali ... (A cura di Annibale Francesco Iannice, Enzo Fei, Mauro Marini - Persone & Conoscenze - Aprile 2009). |
|
|
