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In primo piano

News

Karakuri Kaizen Way

Milano, 09/02/2017

Nato non per uno scopo di aumento dell'efficienza, ma per migliorare l'ergonomia e sollevare dalle maggiori fatiche e disagi gli addetti nei cantieri e negli stabilimenti, il karakuri kaizen...

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Asia-Europa, Tokyo-Milano:

Milano, 01/02/2017

Lontani dagli occhi ma vicinissimi al cuore,  i colleghi di JMAC Tokyo Mr Ozawa e Mr Ishida - esperti di progetti di miglioramento deli processi e delle performance presso le reti di concessionari auto in Giappone, sono stati accolti dall'italiana  F.lli Giacomel, i cui rappresentanti hanno risposto volentieri alle molte domande mosse dal naturale desiderio di confronto.

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Intenso e arricchente: è stato proprio così il 48° “Study Tour to Japan” by JMAC

Giappone, 13/12/2016

L’itinerario ha previsto la visita presso quattro tra le più importanti realtà industriali giapponesi, al fine di scoprire da vicino il DNA del management giapponese, dove sono nati e applicati e con successo i principi che noi guardiamo come a chiavi di interpretazione e di comportamento che non smettono di determinare quello che noi chiamiamo il Revolutionary Simple:

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Eventi

Il Setsuban Kanri®

Altavilla V.na (VI), 9 marzo 2017

Se la vostra azienda lavora a commessa, non potete perdere l'occasione di questo seminario sul Setsuban kanri®  - una metodologia sviluppata e collaudata da JMAC 

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49° Viaggio in Giappone: Dal karakuri kaizen all'Industry 4.0

Giappone, 13-20 maggio 2017

Un nuovo progetto di viaggio studio in Giappone a maggio 2017.
Entusiasmante, vivo, interessante e unico: un viaggio per apprendere dalla visita e dal confronto con un mondo certamente diverso, con un universo undustriale sapiente e originale che ha molto da dire e da mostrare.

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In evidenza

Che tipo di digitalizzazione vogliamo?

Da sempre il Giappone si è attestato come paese ad alta vocazione tecnologica, determinato a rendere possibile un lavoro efficiente, efficace, ma di cu fosse protagonista la persona (lavoratore, cliente,...)
Non a caso nella precedente rivoluzione industriale il TPS ci ha insegnato il concetto di autonomazione (una automazione usata con discernimento dall'uomo) e non l'automazione in sé. 

Oggi, ancora una volta, la visione nipponica vede le infinite possibilità offerte dalla tecnologia come un’opportunità di avanguardia nell’autonomazione. Questo a nostro avviso è al cuore della vera rivoluzione 4.0: uomini e macchine che cooperano in un processo produttivo, o aziendale e che non si limitano a sostituirsi.

Nella concretezza dell’approccio che ci contraddidstingue, JMAC non si concentra tanto sulle definizioni, quanto sulle soluzioni in fase di identificazione degli sprechi, di controllo del processo, etc..
Per nulla secondaria l'importanza dei metodi, che aiutano a costruire, consolidare, replicare e diffondere i miglioramenti e le innovazioni di processo, garantendo una via per la crescita continuativa della persona e dell'azienda


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Tante parole e termini per specialisti

Il glossario è un valido strumento di comprensione del gergo dei "lean thinkers".

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JMAC nel mondo

La società

JMAC (Japan Management Association Consultants), è uno dei protagonisti del successo industriale del Giappone: sin dal primo dopoguerra ha contribuito allo sviluppo e all'implementazione dei metodi che hanno reso famosa nel mondo la cultura manageriale giapponese.

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Pubblicazioni

Stabilimenti vincenti, dall’Asia al mondo

Impianti efficienti non solo per contenere i costi, ma come strumento di realizzazione delle strategie di sviluppo del business aziendale. 

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Semplice e pratica

La fabbrica simulata JMAC per apprendere il Lean dall'esperienza.
Visita le pagine sul JMAC Dōjō e il sito

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